一番の悩みは、突然休んでしまうということでしょうか。これは、うちの会社に限らず、タイにある大企業から零細の工場に至るまで共通の悩みかと思います。

まんじの会社は週休1日制なのですが（曜日は従業員によって異なる）、これ以外に休暇を取る場合には、前日までにまんじに休暇を申請することになっています。

しかし、これが守られることはほとんどないのが現実で、当日になって姿が見えないので大騒ぎ…みたいなことになります。

よくある理由としては、前日深酒して二日酔いになったとか、何となく気分が乗らないとか、家族・親戚が病気だとか、そういう理由なのですが、日本なら休むほどではない理由でも簡単に休んでしまうんですね。

たとえば昨日を例に取ると…

* ナット（キッチンマネージャー）…親戚の結婚式で帰省中（2日間休んでいる）
* ガイ（キッチンスタッフ）…弟が事故にあったため帰省中（13日間休んでいる）
* ジョー（キッチンスタッフ）…お母さんの体調が思わしくないため帰省中（4日間休んでいる）
* まゆみさん（ゼネラルマネージャー）…恋人がバイクの事故で軽傷で入院したため帰省中（3日間休んでいる）
* ノム（キャッシャースタッフ）…何となく休んでしまった（1日）

と5人も休んでいます。これ以外に2人が定休日でしたので、合計7人も…。

お客さんに「16人雇っているんです」と説明すると、「そんなにたくさんいるんですか！？」と驚かれることがあります。

しかし、24時間営業の3シフト制であることに加え、常時（定休日も含め）15～25％のスタッフが休んでいることを考え合わせると、そんなに潤沢な人数ではありません。

タイでビジネスをする場合、欠勤率20％（5人に1人が休む）を前提にスタッフを雇っておかないと、いざという時やりくりがつかず、大変な思いをします。

日本式に勤怠管理をシビアに行うことも考えたのですが、やはり日本式を押し通すとうまく行かないのです。かつて未申請の休暇にはペナルティを課していたこともあるのですが、あまりペナルティが課せられると、嫌になって辞めちゃうんですよねぇ…。

人件費の高い日本では考えられないことですが、休まれることを前提に多めに雇っておくしか手がないようです。

見方を変えれば、従業員の自発的なワーク・シェアリングと考えられなくもないわけで、忙しい時はフルスタッフ態勢で人海戦術で対応することもできますし、メリットがないわけではありません。16人いても人件費は収益の30％程度に抑えられているので、一応健全経営であると言えます。

「勝手に休んだ」と目くじらばかり立てていてもストレスがたまる一方ですから、

「また休んだか～、しょうがないねぇ、マイペンライ、マイペンライ」

とほのぼのやっている方が良い、という結論になりました。

こんなわけで徐々にタイ化（退化）しつつある、まんじであります。